L’ANCB accompagne le développement des communes à travers plusieurs axes stratégiques qu’elle s’est fixés.
1. Satisfaire les communes membres
Lors du congrès constitutif des 5 et 6 novembre 2003, toutes les communes du Bénin ont pris la décision de créer l’ANCB comme l’instrument de représentation de leurs intérêts au niveau national. Les missions de l’ANCB définies dans les statuts constituent un défi et une obligation pour les responsables de l’Association. Pour cette raison, l’ANCB ne ménage aucun effort pour s’assurer que les actions et la gestion de l’Association répondent aux besoins de ses membres. Tous les objectifs stratégiques que l’ANCB s’est fixés obéissent à ce leitmotiv.
2. Améliorer la capacité et les stratégies d’actions des élus locaux et du personnel communal
La question de renforcement des capacités des acteurs locaux notamment les élus et leur administration reste d’actualité et est indispensable pour le développement de nos communes. L’ANCB y attache donc une importance particulière et développe des relations étroites avec les institutions de formation et partenaires au développement afin de renforcer la capacité d’action des élus et du personnel communal pour une bonne gouvernance locale qui produit des effets concrets pour les citoyens.
3. Appuyer le développement équilibré des communes
L’inégalité entre les collectivités locales rurales et urbaines d’une part, et entre les départements d’autre part en ce qui concerne leurs revenus et l’accès de la population aux services de base est très visible. C’est pourquoi l’ANCB travaille en priorité sur tous les facteurs et conditions permettant de promouvoir un développement équilibré des communes et des départements. Dans ce contexte, les questions prioritaires à traiter sont l’accès des communes aux ressources financières pour réaliser des investissements dans leurs domaines de compétence et des stratégies claires en matière d’aménagement du territoire qui met en valeur, moyennant des investissements publics, les potentiels de chaque département en impliquant fortement les acteurs communaux.
Les actions de développement pilotées par l’ANCB à l’endroit des communes béninoises permettent à notre association d’accompagner le développement local. De façon spécifique, ceci se réalise à travers la gestion des projets mis en oeuvre. En effet, le fait même d’être choisi par des partenaires comme point focal pour gérer des projets en faveur des communes est un signe de reconnaissance de la crédibilité de l’ANCB.
4. Développer le volet organisationnel et les méthodes de fonctionnement
Il est primordial pour la réussite de ses missions que toutes les instances de l’ANCB et notamment le Bureau Exécutif travaillent de façon efficace. Des procédures claires et transparentes et l’application des principes d’une gestion moderne sont mises en avant par les responsables afin de rendre compte aux communes membres des actions menées et des décisions prises dans le cadre de leur mandat.
Ainsi, depuis mars 2004, par rapport au volet organisationnel, l’ANCB dispose d’un plan d’action stratégique (2004-2006) et qui nécessite une actualisation. C’est un outil d’orientation de l’ANCB, de communication et de négociation avec les autres acteurs de développement en vue de la mobilisation des ressources.
Entre août et octobre 2004, l’association a mis en place un Secrétariat Permanent, structure administrative chargée d’exécuter les décisions et de veiller à la bonne réalisation des programmes de l’ANCB. A cet effet, elle a recruté un Secrétaire Permanent et une Secrétaire-comptable. Le Secrétariat Permanent de l’ANCB est appuyé par un Documentaliste et deux Assistants Techniques Allemands, le premier en communication et le second en organisation. Depuis 2007, l’ANCB a en outre organisé un audit organisationnel. Elle s’est dotée en 2008 d’un plan stratégique de communication, d’un document de lobbying et de plaidoyer, d’un manuel de procédures administratives et financières et d’une stratégie de mobilisation de ressources. Par ailleurs, en mai 2008, l’association a recruté sur fonds propre un Responsable à la communication et une Comptable. Aussi, un expert en suivi des OMD/SCRP est-il recruté grâce au PNUD et la SNV.